K1Factory Blog

まずは、現状を把握…
売上をいろんなタイプに分けて考えていきます。
だいたい固定で頂いてる分、自分で開拓して行く分、外注で頂く分…など
この分類することがポイントで、ただ売上が上がった、下がったということではなく、
自分の会社（事業）がどういう状態なのかが、目に見えて分かります。

で、どうだったか…　まぁ詳細は書けませんけど、
なんかあったらヤバいよって感じでしょうか。（そら、だれでもそうか。）
逆にいえば、今あるのは皆さんのおかげです！！！ありがたや。

自分の頭の中では、分かってるつもりでしたが、
こう、数字とグラフで見せつけられると・・・ちょっと怖いですね。

そして、5年後の将来について考える…
今回のシミュレーションでは、3パターン考えました。

Aプランは、新規事業としてポータルサイトの立ち上げ、
いついつから、人を雇ったり、サーバ立ち上げたり…、売上目標はこれこれぐらい、といったことを、夏野氏と話しながら設定していきます。
実際にかかりそうな費用を調べておけばよかったんですが、今回はその場で思いつくまま考えてたので、かなり甘めの計算となりましたが、やってみると・・・おお！！

売上・経常利益右肩あがりだよぉぉおお！！

そして、Bプラン。
今度は最悪のシナリオを設定。
固定分が減って・・・　いままでのクライアントさんたちからの分が減ると・・・
うぉおおおおお！！　グラフが下に赤い！！
このままでは、1年もつかどうか・・・
そのままにもしては置けないので、銀行から借金して、新規顧客を死にものぐるいで見つけて・・・

それでやっとこう。

※これでも最後の年はキャッシュフローがマイナス！！

最後にCプラン。
設定は、「僕が自転車屋をサイドビジネスではじめたら」
自転車屋さんの実際かかる費用ってのが全く分かってないので、想像で考えた費用でやってみたんですが、まぁ何とか・・・黒字ではあるけれど・・・

って感じでシミュレーション出来るんです。
面白いんですけど、やっぱり怖い！？

新規事業を考えてる人・・・いや、事業をやってる人（もちろん個人事業の方も）はみんな1度はやった方がいいかもしれませんね。

自分的には自分の事業（お仕事）について改めて考える良いきっかけになりました。

詳しくは・・・「癒しの税理士」夏野健一税理士事務所に。って宣伝かよ！